鲁贵卿：建企管理信息化的几点总结与思考

建筑企业管理的“一二三”

企业经营的一个基本逻辑——收支平衡！

建筑企业运营管理的两个基本点——工程项目是建筑工程企业一切管理工作的出发点！降本增效是工程项目精细管理的落脚点！

建筑施工企业的“三次经营”——接活：市场营销产生“经营效益”；干活：项目施工产生“管理效益”；算账收钱：项目结算收款产生“结算效益”。

建筑企业的管理信息化

产业互联网的时代特征：实体经济与虚拟经济的真正融合。以实体经济为主导的虚实结合，以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实；生产者由被动适应到主动拥抱互联网；企业运营逻辑的互联网平台化。

建筑企业的信息化：产品信息化——建筑产品的技术规范标准、建筑产品装配化、BIM 技术应用等；管理信息化—— 企业层面的管理、项目层面的管理、企业综合运营管理等。

建筑企业的管理信息化：将建筑企业的运营管理逻辑，通过管理与信息互联技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。

信息化是企业降本增效的核动力：10 万平米建筑的机电工程量，算量软件计算需 5 个工日，传统人工做法则需要 90 个工日；一个纸质的审批流程，平均用时5 个工日，信息化平台上 1 个小时之内就能完成；企业机构人员占比与企业信息化水平强相关，有的企业12.5%，多数企业为25.2%，有的企业则高达 35.1%（可少用2/3 的管理人员）。

信息化的 “八大难 ”

一是管理标准化程度低，信息互联技术“应用难”；

二是信息系统异构多，信息孤岛林立，信息“互通难”；

三是商务成本与财务成本规则不一，业财“一体化难”；

四是管理主体多元，目标诉求不一，信息“透明难”；

五是复合型人才匮乏，顶层设计不够，管理“融合难”；

六是 IT 企业没有成熟的技术产品，集成应用“推广难”；

七是人们心气浮躁，热心跟风造词儿，信息化“落地难”；

八是思想观念陈旧，习惯与利益难改，信息化“执行难”。

通过“五化方法”实现“三化融合”（见图1）

标准化是基础，信息化是工具和动力，精细化是目的。

建筑企业管理信息化技术路线框架图（见图2）

核心是基础数据编码（管理信息因子标准化数据编码及其应用操作规范）。（1）统一度量衡；（2）统一管理语言；（3）管理信息因子数据化。标准化的着力点应当放在管理语言的标准化上，而不应当在管理行为的标准化上打转转。