另一种互联网思维：共享经济下的组织结构变革

互联网时代其实就是共享经济的时代

共享经济，如果细究的话，有反现代市场经济的历史内核。比如公社概念，或者经典的“乌托邦”概念，其体现的才是“共享”要求。历史上说，共享经济的概念，与经济民主等要求是叠合的，是人们提出的“反资本主义”，或者说“社会主义”概念。当下这个概念用到互联网的商品经济里，已经是滥用了。

互联网时代就是共享经济的时代，如果说企业要在垄断行业里发展的话，其实是很不利的。这个生态是多元化的，企业也应该越做越小，越做越专业。这样一来,社会分工就越来越细，由不同的大中小企业撑起这个生态的发展。分享经济带给我们的未来，不是只往其中的一个方向发展，而是往生态的角度发展。应该让更多的企业和管理团队发挥各自的特长，实现互相协作，企业组织也要进行相应的变革以适应这种变化，而在这其中，组织结构的变革最为明显。

开放、共享、平等、协作，这本来就是应该的、正确的生产组织方式、资源配置方式和价值创造方式

互联网时代，企业外部发展环境日新月异，市场快速发展、跨界竞争激烈、用户需求多变和产品快速迭代，传统组织模型难以适应新环境、新变化，呈现出组织臃肿、层级复杂、反应迟缓等问题。迫于生存和竞争压力，组织不变革是坐以待毙，效率低下；但组织变革又伤筋动骨，牵一发动全身。

组织结构变革是企业战略转型成功的关键，又是企业变革中受难实施的。《哈佛经典：变革战略的选择》中写到，1973年，美国经济咨商局（The ConfrenceBoard）邀请了13位知名权威人士，预测未来20年里可能会日益突出的重大管理问题。专家表示，“环境变化速度的加快将导致组织的重组需求日益增加。然而，人们对组织重组常常心怀恐惧，因为它意味着打破现状，使人们在工作中的既得利益受到威胁，同时也会颠覆常规的行事方法。出于这些原因，公司往往会推迟必要的组织重组，从而导致效率降低，成本增加。”

互联网以互联互通为基础，主张开放、共享、平等、协作，改变了以往工业经济生产组织方式、资源配置方式和价值创造方式。互联网在短时间内迅速崛起，对企业带来了颠覆性变革，传统企业组织结构方式难以与之匹配，需依据互联网特性对企业组织进行重构。

组织变革方向永远都是自我推翻，向一个更合理、更顺畅的方向

织结构变革的目标，在组织层次上，是要使与其所处的环境相适应；在个体层次上，组织变革是要修正人的行为方式。

互联网的快速迭代、“小而美”、机制灵活等特性与企业、尤其是大型企业组织结构的稳定、多层级、机制固化等产生着不可调和的矛盾。互联网给原有组织模式带来的冲击主要表现在以下几点：一是组织要实现与用户零距离，在互联网时代，用户和企业之间的距离可以无限接近，可以无缝隙实时连接，商业机会就蕴藏在同用户零距离的接触中。如何做到全员面向用户，同用户零距离，是组织变革面对的第一项挑战；二是个体能力得到肯定与尊重，在传统模式下，个体能力是有局限的，个体必须在组织范围内获取有效资源才能实现自身价值，但是在产业互联网时代，个体具备极强的主动权和积极性，个体价值得到极大的提升，同时也需要对其匹配相应的责权利，确保个体价值能够得到很好的衡量与激励，企业作为传统时代的主角，需让位于个人的主观能动性；三是企业的核心能力发生变化，传统企业追求成本最低化、质量最优化，稳定的组织和固化的流程是与之匹配的最佳状态，但互联网要求企业不断创新、迭代和突破，需要有动态的组织与之匹配。

在不久的将来，你一天的工作就是起床，在网站上挑一个任务完成。研究表明，目前有40%的劳动力都是自由职业者，或是短工。而最近美国一项调查显示，只有47.6%的人在做着全职工作。

打个比方，现在的职场，恰如俄罗斯方块。一个黄色长方形挂在了求职网站上，一家公司恰好在短期内缺一个长方形，于是，这家公司便将这长方形放在了相应的插槽里。

“互联网+”思维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。为抓住产业互联网发展机遇，应对动态竞争，企业必须打破原有组织结构，以更好的管理能力、更强的责任心，更适合的激励机制和创新的管理体系为目标，实现企业的自我变革。

激活个体，不仅是互联网时代的组织管理，而是一切时代的组织管理

信息科技和互联网的迅猛发展，使我们可以把一件事分成好几部分来做。计划旅程、看电视电影、听音乐、接收资讯等，这些体验开始变得支离破碎，我们得以最大程度的掌握自己的生活。

在企业发展的过程当中，无论你有多好的判断，无论你对转型有多大的意愿，如果不能激活人员释放所有的能力，没有足够的创造力，其实你是没有办法来面对今天这样的一个市场。好比IBM从单点突破到系统突破，平台、技术等领域战略部署走在时代的前沿，真正做到效率和商业模式的创新是立于不败之地的法宝。

组织管理的真正突破点是：改变，一方面是组织能力，另一方面是个体能力。组织与个体是共生关系，必须用组织能力和个体能力的互动，利用组织的变化推进企业进程。组织需要打通内外部边界，形成平台性、开放性、协同性、具有幸福感的组织新属性。

自2014年，人口红利和市场资源配置重新分配，人们的生活不再是以传统垄断大佬所控制的消费渠道为基础，国外一批横冲直撞的“分享”型初具规模的创业公司正在影响中国消费市场。国外以Uber和airbnb为代表，打破了机构、资质限制，调动可利用的闲置生活资源，创造了更多的社会价值。

事实上，真正的变化不是互联网，是共享的时代的来临。企业的思维急需转变为共享经济思维，分散程度越高会使价值提升速度越快。第一、没有永恒的成功经验，因为市场自己在变；第二、互联互通是经济特点；第三、影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素；第四、持续经济价值的主要来源将是人力资源、客户群、产品/服务创新。

不是凭着经验看未来，而是好奇心推动的直觉

平衡当期目标与未来成长是企业一直以来的目标，组织效率是当期业绩的来源，用不亚于任何人的努力改造当期业务，开放组织给年轻人为企业未来做布局。市场不断演变出新的机遇与挑战，企业家不能凭着经验看未来，保持好奇心，一切皆有可能。

企业变革与组织激活，管理最大的挑战是激活人，尤其是激活已不那么年轻的年轻人。

为什么有人永远有好奇心，而另一些人没有呢？这才是一个关键问题。