“民营建企‘营改增’管理办法研讨沙龙”在上海召开

2018年8月3日下午，由《施工企业管理》杂志社主办的“民营建企‘营改增’管理办法研讨沙龙”在上海召开。来自全国20多家地方民企的相关负责人，就“营改增”应对方案、操作务实以及如何打造企业采购管理的生态圈等几个主题方向，展开分享与交流。

本次沙龙江苏省苏中建设集团股份有限公司副总裁朱晓强主持，河北建设集团股份有限公司总会计师赵文生、方远建设集团股份有限公司副总经理、总经济师周海军、江苏南通二建集团有限公司总会计师黄静平分别对其企业的“营改增”应对方案做分享发言。之后各位参会代表就“营改增”应对操作务实展开讨论，最后江苏足财电子商务有限公司总经理黄新宇就以“营改增”为契机，打造企业采购管理的生态圈做专题发言。

当前，“营改增”对建筑企业的组织结构、业务模式、制度流程、税务筹划、会计核算、信息化等产生了较大影响。由于整体管理基础比较薄弱，广大民营建企在较短时间内，难以形成有效的“营改增”应对方法和方案。会后和参会代表反映此次研讨沙龙分享的案例通过加强内部管控，调整经营模式，同时完善不同类型的工程收支、税金数据，制订了符合企业实际、行之有效的“营改增”管理办法，实现了企业税负的平衡，有效规避了风险，促进了降本增效。对民营建企的“营改增”起到了很大的借鉴作用。

会后各别参会代表对此次沙龙的感想反馈如下：

中恒建设集团有限公司运营总监   耿海波

建筑行业是国家支柱性行业，在价值链条中处于中间环节，与相关各方关系密切，营改增政策的变化，对建筑企业来讲，不管是财税方面还是企业业务管理方面都带来巨大的挑战，而民营企业基础薄弱，管理及人员相对偏低，应对营改增的变化显得更加任重道远，不少民营企业在苦苦寻找营改增下企业的管理之道。

中施协能针对民营企业的痛点，组织优秀的民营企业进行营改增专项交流，对诸多的民营企业管理与规范都有比较重要的意义。

有幸参加中施协组织的民营企业营改增研讨会，在会议中，来自河北建设、方远建设、南通二建、苏中建设等民营企业详细讲解在营改增后企业财务管理与税务管理的做法与经验，道出了企业规范管理的道法术，给我们比较大的启发。

在互动交流中对税负的认识有了深刻的理解，税负问题的根本是资金与成本的问题，企业的营改增应该从资金、成本、现金流等方面进行综合筹划，合理利用税负的转嫁，获得财务时间成本，管理规范，解决项目风险问题，集中结算，调度企业资金现金流量问题。同时如何利用材料的集中采购、建立交易链条，拓展供应链金融。苏中的朱总通过一张发票的故事，诠释了信息化手段助推企业财税管理，提高管理效率。

会议整体干货满满，在很多当前的问题中产生共鸣，共同交流，受益匪浅，希望能有机会进行现场的观摩考察。

江苏省建工集团有限公司财务经理  夏森   

听取完河北建设、方远建设、南通二建、苏中建设等知名企业对建筑业营改增之后增值税的管理，以及以此为主线对项目施工成本的管理，对我公司企业管理感触很大。

我公司是2010年和建行深圳铁路支行合作上线了银企直连，在财务软件中部署了收支两条线的资金管理模式，后期年资金流水均达到了200亿元，为企业的融资以及项目部的服务管理立下了汗马功劳，以资金为主线的项目管理模式也顺应的发展到建筑业营改增之后，目前我公司对项目部的付款申请要求依据合同、发票、结算单（目前又增加了一个单项目的以收定支），能够经得起税务部门对增值税发票认证四流合一的检查。

营改增之后增值税的管理，从一开始，我便坚持使用信息化的手段，基础资料的录入一定要放到项目部，因为从国家的政策角度来看，互联网+、透明化、大数据、金税三期等等推动着税务部门加快发票信息的电子化，事实也是如此，目前我公司从开票申请到审核到开票已经完全在财务软件中实现，这得益于财务软件同航信接口的打通，得益于财务软件同票易通的打通以及票易通同税务局信息的打通，我公司的进项票录入特别的简洁：项目人员只需录入发票号码，从弹出的发票信息采集列表中选择自己的发票，改发票的发票号码、发票代码、开票日期、税率、发票金额、税额、销售方及购买方税务登记证号等信息自动填入，之后再配合财务软件中的一些个性小开发，项目信息、销售方信息、购买方信息也是自动带出，项目人员只需再选择一个合同即可完成录入。

进项票录入之后，便可以以此作为付款依据，更主要的是之后还可以在财务软件中直接勾选认证，认证信息同税务局同步。

至此，我公司增值税票完全实现了信息化的录入和管理，配合单据生成财务凭证，销项台账和进项台账能够和科目余额表完全一致。

目前，还有待完善的是增值税票全要素的收集，我公司这边发票信息要素推送的内容缺少了增值税普票、专票的开票开票内容、专票的备注，不过经过和票易通公司的沟通，这些已经可以实现。

但是我公司在增值税票的管理上路还很远，目前可以说只停留在“理顺”的阶段，以此为主线对项目施工成本的管理还没有开展开，这点和其他做的好的公司比差距很大，比如一些公司已经在做供方结算、计划成本、结算还原、项目盈亏之间的分析。

最后听取了筑材网黄新宇总经理对项目材料采购的全新管理模式介绍，这种saas模式的集采平台可以省去公司自己开发集采平台的成本和易用性风险，并且整合了普惠金融利率下的应收账款保理支付，这对企业的融资也是一个利好，目前稍微有点遗憾的是该平台同公司信息化软件的集合。  

筑材网总经理黄新宇

中和华丰颜乾

民营企业对信息化有需求，但至今为止没有一个行业、企业、监管部门普遍认可的软件，期待行业协会整合软件资源，成立信息化分会，指导企业提高信息化水平。另外期待大型企业资金方面的渠道沟通，区域性融资平台的建设及模式的探讨。