加速企业数字化转型

数字经济时代，建筑企业正逐步迈向扁平化、平台化、生态化，借助数字化转型进化企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。

上云是数字化转型的重要途径，加速建筑企业数字化转型，推动企业管理更加共享、精准、可视、智能。

建筑企业数字化转型势在必行

进入数字经济时代，伴随中国经济快速发展起来的中国建筑企业，正面临着巨大变革与挑战：提质增效的问题，国际化发展的问题，如何有效管控风险的问题，以及新技术的冲击等等。

企业需要尽快优化总部职能，提升集约化管控能力；尽可能压缩管理层级，推进扁平化管理，利用新的IT技术实现企业与工程项目的数字化管理、协同化运作。

众多企业正在朝数字化转型方向努力，比如建立共享中心、搭建集采与电子商务平台、持续推进精细化管理，深化BIM、物联网与项目融合，实现项目管理数字化等等。

建筑企业的数字化转型不是一个简单的信息化或者技术的问题，需要新技术与企业业务、管理的深度融合。

一方面需要IT升维，包括“大、智、移、云”等新技术的应用；另一方面，需要企业结合新技术应用进行管理模式的变革、业务模式的创新。

建筑企业数字化的核心特征是“互联、共享、智能”。互联是基础；共享是趋势，借助共享模式实现平台化运作、精细化管理是企业的重要能力；智能是核心，是企业数字化的最终成果体现。在这之中，互联网为表、数据为里，数据是企业的核心资产。

总体来看，数字化将把众多新技术带到建筑业，并赋能建筑业。推动建筑业实现从勘探、设计、采购、施工、交付、运维的全流程变革。数字化时代的建筑业将是一个更智能、更高效、更安全、更环保的建筑业。

企业上云：加速企业数字化、智能化

今天，各级政府在推动企业上云，云已经普遍被接受。这其中发生的根本性变化是，云计算由过去的技术驱动转为业务驱动、由厂商驱动转为用户驱动，由客户将外围业务尝试云应用到核心业务上云，从强调功能到强调效能，从集中式架构走向分布式微服务架构。

云计算迈入2.0时代。建筑企业实现企业数字化转型，首先要在观念上进行转变，改变过去基于每个应用（模块）构建系统和形成一套套数据的传统模式，从根本上解决信息孤岛问题。要从以应用为中心向以数据为中心转变，构筑云计算大数据平台，继而在平台之上搭建不同的应用。具体来说：

首先，基础设施上云，基于云计算基础平台，建立一个统一的数据汇聚和计算平台。

在云数据中心建设方面，我们拥有服务器、存储、网络等IaaS层的全线产品。同时，在IaaS层将人与机器解耦合，实现硬件自动化管理，从而获得效率、提高资源利用率；在PaaS将应用与OS解耦合，实现应用的自动化管理，从而获得弹性并简化运维管理。同时，基于云大物移的各种新技术构建在平台层，能有效支撑企业组织频繁变化、业务快速搭建等问题。

其次，建筑企业的产品由一个一个工程项目组成。

因此，工程项目的数字化和上云的过程就是借助平台技术实现数据驱动项目管理从而实现工程项目从勘察、设计、采购、施工、交付、运维全周期管理的过程。企业借助物联网、BIM、无人机、GIS、AI和VR等新技术的应用，必将对项目运营带来根本性变化，项目网络化协作、自动化作业、智能化管理成为现实。

比如建筑企业可以利用无人机对工程项目，特别是公路、铁路、市政等线性工程进行航拍航测、电力线路巡视、海陆资源勘探、灾害监测、气象探测等。再结合先进的数字化摄影测量技术、定位技术、GIS（地理信息系统）技术等，将无人机获取的数据在数字空间中建立该工程项目的数据模型（DigitalTwin）并随项目进度动态更新，利用该数字模型，在项目施组设计、进度、安全、质量甚至成本控制等方面将发挥巨大作用。

再比如，利用二维码、条形码等技术对工程设备物资实行精细化管理，数据贯穿项目全寿命周期，通过实施材料质量追溯管理可以确保工程质量和维护。还有通过智慧工地建设，实现智能监控、精益管理、智慧建造。利用该系统，企业负责人坐在办公室内就可以实时监控建筑现场的人员分布、设备运行状况；查看公司整体运营情况，也可以通过搭建5D模型，确保建造的进度和质量。

数字化正在加快企业转型的步伐。

企业总部职能转型的未来是成立共享中心，走向“大共享”模式。业财一体化下的共享中心，不仅涵盖财务业务，人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。以数据驱动财务管理，企业将标准化、同质化的业务集中到财务共享云，通过专业化运作，释放出更多的财务资源。财务进业务，财务人员为市场开拓提供专业化支撑，比如成本测算、项目融资；为项目和企业提供财务专业化支撑，特别是资金、成本管控等。

另一方面，建立懂国际化、资本化运作的专家团队，打造财务智囊，也是企业的迫切需求。人员管理也应当纳入建筑企业大共享范围。对建筑企业来说，人员基数大、流动性大，单靠人力资源部门很难管理。要做到项目来之能战，应当以数据驱动人力资源管理，打造未来企业敏捷组织。

一方面是数对人头发对工资，另一方面是搭建起为员工服务的平台，实现考勤、招聘、培训等各项服务，获得员工大数据，不断改善管理，提高员工的满意度和敬业度。工程物资是建筑企业成本的大头，一般比重在60%以上，所以，企业特别关注采购业务。数据驱动采购管理，不仅仅是帮助企业实现阳光采购，降低采购成本，同时还可以借助采购平台可以很好的实现供需匹配，帮助企业和项目部优化采购方案，实现按需采购、即时采购。既优化了业务模式，又改善了采供关系，建立起双赢机制。

标准化、自动化之后，企业要实现的是智能化，原本由人工执行的重复性任务和工作流程，被机器人所取代，机器人的效率更高、成本更低。美国预计约47%的工作岗位有被机器人取代的风险，机器人时代已经到来。我们推出财务机器人Sara，帮助企业实现由机器人完成任务分派、往来对账、凭证入账等大量的常规工作。基于RPA技术的机器人还不能称之为人工智能，但是与管理及信息化融合之后，会对很多业务领域甚至行业产生深远影响。

“互联网+”行动计划、国家大数据战略，移动应用的普及，激发了决策者的信息化需求，“一把手”工程真正落地;数据规划、数据整合、智能分析成为集团企业的热点需求，BA、MDM、DW、管理会计成为数字化转型的核心工具。因此，企业数字化的核心还是数据，而数据的价值不仅在于数据本身；还在于数据之间的关联关系。有了数据，如何使用数据是企业的核心能力之一。围绕企业目标，明确大数据三个应用方向。一是增强实时数据分析能力，促进提升业务水平，提高业务支持能力；二是基于业务领域场景，整合数据，构建业务模型，通过大数据分析技术，挖掘潜在业务模式。三是拓展数据范围，借鉴并融合行业领先实践，促进业务变革与创新。

 企业数字化转型不会一蹴而就，数字化将是一个相对较长的过程。为助力建筑企业上云，可尝试三步法：业务上云；数据整合，建立企业数据仓库；创新应用、创新业务模式。随着各种新技术与建筑企业的深度融合、企业上云的步伐不断加快，建筑企业数字化、智能化的时代很快就会到来。