时间：2017-12-05
2017年11月30日-12月1日，由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会在杭州隆重举办。此次峰会的主题为“用得上 用的起 用的好”。对财务共享、营改增、BIM、互联网+建筑、工地信息化、项目管理等六大信息化热点专题进行深度研讨。来自施工企业的董事长总经理；三总师以上高层管理者；信息中心、企业发展部等各部门相关负责人；项目经理等近4000人参加了本次活动。
筑材网在11月30日晚上的信息化成果展示交流会现场，由黄新宇总经理向大家做了题为《筑材网：互联网化的建筑业集材平台》的分享。
平台介绍
筑材网建立初衷
建筑材料是工程实体的重要组成部分，及时、充分供应是施工企业保证建设工程正常施工的基础，也是保证工程质量的源头。企业如何强化物资材料的计划、采购和使用管理，保证有计划地进行资金运作，是当前建筑施工企业正在重点思考和急需解决的问题。
最具有建筑市场嗅觉能力的南通数家建筑企业，会同中国建设银行，联合组建江苏足财电子商务有限公司，成功地推出基于信用交易的建筑行业B2B电子商务平台——筑材网。
筑材网的定位
筑材网是一个基于建筑行业材料集中采购的集采管理型的采购平台，同时以开放式的心态引入行业内多家大型特级建筑集团、贸易公司、银行等合作，以建筑企业为核心，多家企业抱团合作，通过平台规模优势，打通产业链上下游，打造从工厂到工地的新型建筑业供应链模式，最终通过整合供应链、大数据、金融服务和信用数据，建立信息高速通道，实现资源共享，形成建筑行业的生态闭环，最终推动建筑企业通过紧密合作，实现共赢。
项目经理如何利用筑材网
操作流程
项目部采购员发起询价→采购员发起招标→预算员审核招标书的采购信息→财务审核招标书的付款信息→项目经理审核该采购项目→在筑材网发布招标信息。
供应商投标→采供双方议标→供应商竞价（按需进行）→采购员编辑合同→项目经理审核确认→层报集团领导审核→签约→验货→付款（金额超过集团设定值后，需集团审批）。
使用价值
1) 增加了项目经理选择供应商的范围，明显降低了材料采购成本，具有极高的性价比！
建筑企业进入新的地域市场时，无论是材料采购员还是项目经理可能对于当地的材料价格都不甚了解。项目经理可以通过筑材网的“询价”版块，对当地的材料价格做初步了解。项目经理指派采购员在筑材网发布询价信息，包括本地供应商在内的能够供货的全国各地的供应商会积极进行报价。项目经理在了解当地价格的同时，也能对比全国的价格水平，对于一些便于运输的材料，能够更全面地作出选择。
项目经理在筑材网上成功发布标书后，一方面供应商可以直接在筑材网的采购招标版块看到该采购信息，另一方面，筑材网会按照项目经理要求的筛选条件来进行供应商信息推送服务，更有针对性。项目经理更可以通过多家供应商的报价进行比较，既能处于价格谈判优势地位，又可以备有多家供应商候选。
当项目经理收到多家供应商的标书，经过磋商后，对其他交易条件都很满意，只是对价格方面还不太满意时，可以利用筑材网提供的竞价服务，让供应商再次进行暗标报价。在竞价时间截止之前，任何人无法看到供应商的报价，这也让项目经理吃了一颗定心丸，避免了暗箱操作的可能性。
因此，筑材网为项目经理在材料采购上大大增加了供应商选择范围，使得材料价格更加透明，采购成本得到明显降低，同时，通过电脑和手机APP的便捷操作，也大大提高了项目经理的工作效率。
2) 通过规范的合同，控制法律风险
筑材网提供由专业律师审核过的规范化格式化的电子合同文本，省却项目部新建招标、撰写合同的烦恼，更可降低或规避合同风险。 以前：项目驻地的采购员一旦新接项目，都要写合同。但是由于各个采购员学历水平不同，合同书写良莠不齐。一旦出现合同纠纷，造成的经济风险和法律风险就要由各项目部的项目经理承担。
现在：使用筑材网发布招标，网站提供各类采购招标电子合同模板，并不需要采购员具有特别的法律和财务知识，采购员只需要填入具体采购建材信息，即方便快捷，而且安全可靠。
3) 通过平台的交易保障机制，让项目经理放心采购
筑材网设置了完善的线上交易保障机制，确保采供双方在平台上交易的安全性、可靠性。从供应商的入驻开始，平台会对供应商的资质进行审核，同时通过交易保证金方式、建立信用评价体系对供应商的产品质量和服务进行全方位的保障和约束，提高交易双方的违约成本，降低违约风险。平台的交易行为未来会纳入央行的征信体系，为项目经理在平台上放心采购提供法律保障。
4) 通过平台的在线贷款服务，大大降低融资成本
筑材网正在与建设银行、工商银行、平安银行对接在线贷款业务，申请简单，使用简便。
建筑工程项目对资金的需求大，传统的融资方式需要项目部通过集团公司申请银行贷款，不仅手续繁琐，而且资金到账时间不可控，因此很多项目方不得不通过社会渠道筹措资金，承担极高的资金成本。
企业入驻筑材网之后，项目部的招标项目在筑材网平台上签署电子合同，银行认可该在线交易，并搭设在线贷款通道，基于筑材网上的真实交易数据和企业信用，发放贷款、额度之内可以无限循环。各合作银行金融产品与筑材网平台打通后，可高效、便捷、安全地实现材料采购贷款的实时化和在线化，极大地改善建筑行业供应链金融效率，降低建筑企业的融资成本。（建设银行总行承诺在筑材网上的贷款利率参照央行的基准贷款利率），在筑材网上进行交易的建筑企业，银行将根据企业实力、交易规模、交易评价等方面给予5000万~10亿的授信额度，无需担保。
企业采购负责人：风控、管理、降成本
操作流程
企业集采中心负责人审核合同→由项目部的采购员和供应商签约→项目部执行合同→到货验收后付款（金额超过集团设定值后，需集团审批）
使用价值
1) 提升采购管理效率，挖掘材料采购大数据
企业采购负责人以及集团领导均可通过筑材网平台随时随地了解线上招标的进程、合同审批的进展、材料采购的价格以及各级管理者的审批意见，大大提升了采购管理的效率，同时通过平台提供的大数据分析工具，可以针对各种材料的采购数据进行分类、统计，并为后续生产计划、资金安排提供决策依据。
2) 加强风控，加大采购过程的透明度
建材市场竞争同样十分激烈，一些建材供应商不择手段，拉拢腐蚀采购人员，虚高价格或以次充好、缺斤短两；也有采购员利用企业或项目部管理制度不严，钻企业的空子。企业采购负责人可以通过筑材网的采购流程和公开竞价的方式，将项目的全过程纳入监管。集团落实全员质量岗位责任，需要将质量把控落实到工程的各个环节，招投标、签约、送货验货、付款、合作评价等都要全面覆盖。并且所有操作有迹可循，出现问题可以追查到个人。企业借助于“筑材网”内部采购审批流程功能，将采购管理流程相关的各层级角色有机有序地串联起来，明确各职能人员的职责、权限，确保各项责任落实到人。
3) 加强数据保密工作，确保采购数据安全
筑材网的采购数据采用“外部完全隔离，内部分级共享”的安全机制。本企业账号以外的任何人（包括筑材网平台管理人员及其他企业）均无法查看。
而在本公司内部，根据体系内部各个账号职能的权限划分，集团领导能看到集团内所有数据统计报告；项目部领导能看到自己管理范围内的本项目部数据统计报告。便于公司领导详细了解整个集团或下属各个公司，甚至某一采购单元具体项目材料采购的详细情况。
4) 集中采购，通过规模产生效益
通过平台，集团采购负责人可以便捷地归集本公司大宗材料的采购计划，实现统一招标，分别签约，降低单笔交易的采购成本；与此同时，集团采购可以通过加入筑材网平台的采购联盟，实现平台级的更大规模采购，拿到供应商的出厂价或者总代理（一级代理）的价格，真正收获平台带来的最大效益！
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