新春走建企：闻鸡起舞新征程、携手共筑美蓝图

2017年2月2日，农历正月初六。当家家户户还沉浸在新春的喜悦之中时，南通的建筑企业已经陆陆续续开拔挺进2017新征程了。从正月初六到正月十六，筑材网的小筑跟随着南通建筑人的脚步，依次走进新华建筑、南通建工、通州四建、通博安装、南通四建、南通六建、龙信集团、通州建总的新春培训会现场，感受南通铁军们的热火朝天。

新华建筑集团：筑材一小步，新华一大步

时间：2017年2月2日（大年初六）

前一天刚刚喜迎财神，今天新华建筑集团全体成员就集合在南通市建工大厦开始进行2017年度的新春培训会了。

会上，新华建筑集团董事长易杰祥、总经济师张国忠、总经理徐宏均出席会议并讲话。首先对2016年度的优秀工作者提出了表彰，对于所有员工在2016年度所取得的成绩给予了肯定。当然，对于材料采购中，“筑材网”的使用也提出了一定的要求。

筑材网以采购为切入点，颠覆性地变革建筑业采购供应链，将供应端推动式采购模式通过互联网、大数据等先进技术转变为采购端拉动式采购模式。自2016年8月，筑材网正式对全建筑业免费开放以来，至今已经入驻的采购商共计10家特级企业，10家优秀的一级企业；采购商涵盖了总承包、安装、装饰等各个门类；供应商入驻已逾3200家，遍布全国26个省市地区；目前上线招标项目超过3000单，累计签约总额超过60亿元，预计2017年度可达500亿元。

鉴于筑材网在2016年小半年间所取得的“一小步”，徐总希望新华建筑集团在2017年开始对筑材网的使用进行规范化管理，凡是5万元以上的材料采购都需要通过筑材网，未在筑材网上进行的招标不得签署合同，集团公司也不予进行款项的下发，同时也对各分公司提出了邀请线下合作的供应商来入驻筑材网的要求。希望新华建筑搭载筑材网，在2017年能跨出采购管理规范和采购成本降低的一大步。

南通建工集团：紧贴互联网+，试点脚步不停

时间：2017年2月5日（大年初九）

今天南通的最高气温首次爬上10度，南通建工集团公司领导、总部部门负责人、各下属单位领导、财务负责人、委托出资人以及总部全体管理人员共180人在冬日暖阳下欢聚一堂，小筑有幸跟随筑材网总经理黄新宇被邀请至建工集团参与新春培训会。

首先张总肯定了建工顶住严峻形势带来的挑战和压力，坚持以转型升级为主题，圆满完成了2016年度各项经济技术指标和工作任务，保持了企业平稳健康发展的态势。

不可否认的，在当今互联网、大数据、云计算、物联网、智能化的信息化浪潮中，“建筑业+互联网”的步伐急速加快，作为建筑行业主体的建筑企业更需尽快行动，抓住机遇。筑材网就此应运而生，筑材网只提炼、总结、优化、规范现有的建材采购流程，而不改变原有的利益格局，同时筑材网利用自身资源，提供给建筑行业诸如“筑材交易价”、“建行E点通”等特色产品，为各建筑企业扩大供应商选择面、降低采购成本等方面提供了最有效的协助。

2017年建工人将增强忧患意识，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志和更加坚韧不拔的意志，迎难而上，奋力拼搏，促进企业持续平稳健康发展。同时，建工集团也将利用筑材网平台一臂之力，在2017年积极进行筑材网使用的试点工作。即使2017年将会困难更多、任务更重、责任更大，但建工集团上下会团结一致，砥砺奋进，攻坚克难。相信南通建工在使用筑材网后，无论是采购成本还是在供应商选择方面，都会得到显著的效果。

通州四建集团：强制措施护航，鸡年共筑佳绩

时间：2017年2月7日（大年十一）

今天小筑走进了通州四建集团。通州四建集团多年来一贯坚持信守合同，质量第一，优质服务、用户至上的服务宗旨。越是了解这样一个企业，小筑越是希望筑材网能和通州四建密切合作，携手共赢。

目前部分优秀的大企业集团在“互联网 ”的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量联合筑材网研究、积极探索适合自己企业的使用模式，寻求在建材采购与管理上的突破和进展。再看通州四建，在新春培训会现场集团邵总就进行了工作布置。邵总强调使用筑材网推进“建筑业+互联网”的融合，是真正提升建筑工程企业的核心竞争力的建筑行业采购平台。通州四建将进行集团发文，对各项目部采取强制性的措施，如不使用筑材网进行采购，财务将不予盖章、不予付款，集团年后将以发文的形式下达此行政命令，同时邵总也表示2017年所有分公司都要求使用筑材网进行采购，通过筑材网采购平台的使用，规范企业采购行为，希望以此为契机，狠抓企业经营管理，有效推动企业健康稳步的向前发展。

南通六建集团：筑材网功能多元化，采购管理跨越化

时间：2017年2月7日（正月十一）

今日，南通六建集团市场部领导及各分公司经营管理人员济济一堂，集合在六建集团大厦20楼开展2017年度的新春培训会。

会上，由筑材网讲师向南通六建与会的各位领导、同事介绍了筑材网成立的愿景、使用现状及未来发展的前景；作为最大数据行业之一的建筑业，建立完整的企业大数据库，实现企业透明化、精细化管理离不开互联网的力量。传统建筑业市场销售都是在线下完成，规模巨大且透明度不高，筑材网为建筑行业的信息顺畅，公平契约提供了新渠道。上下产业链条互联互通，去掉中间环节，实现采购商和供应商的连通。

市场管理部经理朱洪芳对筑材网的培训做了总结性发言，肯定了筑材网取得的成绩，并表示今年六建集团将把使用筑材网列入计划，并进行相关分公司的试点使用工作。

如果一个大型建筑企业要实现上下互联互通，就是要实现“分级管理，集约集成”。“分级管理”指从集团总部到项目部实行分层级管理;“集约集成”指由底层项目产生的数据，根据从项目部到集团总部各个管理层级在成本控制、风险管理等方面的需求，各个层级中集约集成汇总，这有赖于筑材网大数据的服务。而商务财务资金互联互通，在线贷款的及时便捷则有赖于筑材网“建行E点通”线上付款的实现。六建集团对筑材网也提出了更多的期许，2017的筑材网将不仅仅是一个采购平台，而是能够实现功能的多元化，实现从采购平台向管理平台的跨越。

龙信建设集团：2016声初闻，2017盛世春。

时间：2017年2月9日（正月十三）

“2017年预计建筑版块完成105亿的指标、房产版块完成29亿的指标、产业版块完成10亿的指标。”小筑今天参加的是龙信集团的新春出征动员会。会议一开始，就被龙信2017年的目标振奋得热血沸腾。

会上，龙信建设集团陈祖新董事长首先对2016年度筑材网所取得的成绩以及做出的努力表达了肯定。同时，陈董事长也要求龙信集团及下属各分公司积极使用筑材网。这不仅是说说而已，2017年龙信集团对于使用筑材网的三个大方向已经做出了明确的规划。一、自2017年元旦开始，龙信集团总部要求所有分公司正式使用筑材网，发布真实有效的标书，总部会不定期对发布的标书以及签订的合同日期进行核实；二、龙信决定以十六分公司为试点，在筑材网上采取线上付款（具体时间待定）；三、龙信集团每个月都会将各个分公司使用筑材网的情况做一个运营简报，并在经营层群中进行公布分享。

如果把企业集团互联网信息化看作是一棵树，那么必须明确树“主干”，各个分支才能自然地依附于其上。利用筑材网平台的使用，建立起企业互联网化、大数据化的“主干”，建立起贯穿集团的在线采购系统。陈董事长要求各分公司一定要将筑材网这个平台很好的利用起来。多家分公司的负责人在现场就索取了筑材网客服的联系方式，并表示会正式且真实的使用筑材网。特别郑州分公司的负责人对于筑材网的“建行E点通”线上付款表现出了浓厚的兴趣，十六分公司的总负责人樊总也表示会尽快联系筑材网，并规划出迅速上手使用筑材网的良方。

“闻鸡起舞新征程、携手共筑美蓝图”。2017年，筑材网又站在建筑业+互联网新的历史起点上。从这个春天出发，凝聚起建筑人、筑材人磅礴的力量，以南通铁军的气魄和风范，以敢为人先的责任感、只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的使命感，锐意改革，加速创新，勇闯难关，取得2017的新成绩！