项目施工成本控制的高效方法

1成本有哪些作用？

·          是反应企业工作质量的综合指标。

·          是制定价格的重要依据。

·          是进行经营决策的重要依据。

·         是生产消耗的不长尺度。收入>成本，产品成本也是划分产品生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本 的高低。

2从哪些角度来看成本管理？

·         成本管理可以从战略、运营和财务三个角度来看。

ⅰ成本的财务角度

ⅱ成本的运营角度

ⅲ成本的战略角度

3成本如何分类？

·         成本根据不同的标准进行分类，如图：

4企业如何根据自身条件确定成本管理范围？

·         注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围。施工总承包企业和EPC企业的关注点不同，成本管理的范围也不同。

5施工项目资金是如何流动的？

·         本图为资金运动示意图。

6施工项目与各方经济关系如何关联？

·         本图为施工项目与各方经济关系示意图。

7工程项目施工成本如何构成？

·           工程项目施工成本主要由以下五个方面构成：

ⅰ直接费+人工费

ⅱ直接费——材料费

ⅲ直接费——机械使用费

ⅳ直接费——措施费

ⅴ间接费

8项目成本管理需要考虑哪些内容？

·         要对项目成本管理的含义、核心内容、管理的程序、管理的职责与权限等内容进行考虑，以下是详细内容：

Ⅰ项目成本管理的含义？

·          指项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列的管理过程和活动。

Ⅱ工程项目成本的核心内容是什么？

·         是在工程项目施工过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。

Ⅲ施工项目成本管理包含哪些程序？

·          所包含程序详细如图所示：

Ⅳ如何明确管理层在项目成本管理中的职责和权限？

·         首先明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责和权限，并根据分析建立两级成本管理责任制。