疫情下的思考︱加快建筑产业数字化转型升级是时代必然的驱动

在《南通市智慧建筑产业三年行动方案（2021~2023年）》中，对建筑行业数字化有较为详尽的表述：以智慧建筑产业全产业链发展为主线，构建数字化监管体系、智慧建筑配套标准体系两大行业支撑体系，推动建设智慧建筑云、大数据创新应用、智慧建筑产业走出去三大创新发展模式，以新组建智慧建筑集团承担产品研发、成果转化、产业孵化、成果展示四大载体培育平台，围绕BIM技术、绿色建材、智能设备、智慧工地、智慧化应用形成五大关键技术产品。

建筑产业是个复杂的系统，有了政策定义指导，如何落实将数字科技渗透融合到建筑业全产业链，推进建筑业数字化、信息化、智慧化转型，是需要非常系统和庞大的基于战略层面的全盘思考与布局的，而数字化建设的实现路径也是由点及面逐步构建的。首先从建筑企业本身需求出发，结合企业内部各环节运营管理质量及水平提升、提高建造过程中项目管理高效性并降低建造成本、提升建设智能化以及对抗大环境不确定因素的对于资金及特殊时期确保企业正常运转等各类刚性需求，形成对于打造数字建筑全产业链生态化面的升级过渡。打造建筑全行业数字生态化网络的过程中，除了建筑企业自身发力以外，一定会顺势而起涌现出各类社会级第三方数字科技平台，针对不同规模与类型的建筑企业及其数字化转型升级不同业务类别需要，以业务驱动、技术支撑、产业协同为指针，以打通产业链、供应链、服务链上下游企业为路径，打造建筑行业创新商业合作模式，为建筑企业带来建造技术、企业运营及项目管理以及企业生产力质的飞跃。

对于建筑企业而言，数字化转型的难点首先在于这是一把手工程，企业最高决策领导人需要具备高瞻远瞩的长远发展眼光和格局，洞悉建筑全行业数字化是时代剧烈变革和科技推动现代化生产力发展的必然之路，从而才能在企业管理与发展布局上进行快速切换和调整，摒弃传统落后的经营生产理念与模式，破除数字化转型升级改革中遇到的各方阻力。

其次，对于建筑企业尤其是中小型建筑企业，在数字化转型升级过程中较为普遍的问题是技术研发与应用成本支出较大、缺乏专业技术性人才、缺少系统性规划以及ROI不高见效慢。大型国有、民营建筑企业基本都已经先知先觉，积极响应新技术数字时代的到来，这几年不断布局普遍正在搭上产业数字化的快车。而对于许多年产值规模不大的一、二级建筑企业，想要快速实现数字化转型升级却面临着财力、人力、时间等各项投入成本的制约，导致升级转型的严重滞后。作为应对，社会级第三方数字科技平台直击中小规模建筑企业的这些痛点、难点，为其提供行之有效的全方位解决方案，从源头上为这些转型升级有困难的企业排解症疾，高效、低投入的达到需求定制化匹配，助力搭建完善这部分建筑企业的数字化构架。

最后，对于打造建筑业全产业链网络一定是需要各业务模块上下游资源整合，打造规模效应，提高产业链上数字化技术协同性，有效调动行业大数据为其所用，如果只是基于个体企业单打独斗，最终实现的效果一定是有限的。社会级平台化第三方企业将是整合全产业链资源的有效补充。

如前文所述，由于受到自身规模条件限制，一、二级中小建筑企业在数字化建设上的投入不高，见效有限。而当下能够真正快速实施并行之有效的解决方案在于与已经拥有成熟的研发与应用技术、全产业链资源归拢并形成规模效益化的社会级数字科技第三方平台达成深入合作，与自行组建或外包团队研发相比较，可大幅降低高额财力、人力与时间的成本投入，在最短时间内实现本企业的数字化转型升级。

以建筑企业材料采购为例，对建筑企业来说，动辄百万上至亿元的原材料采购一直是管理的难点。对于项目遍及各地的集团总公司来说，监管到每个项目部原材料采购实在是鞭长莫及。传统交易过程中暴露的经营管理能力局限、生产组织形式松散、全局资源调度欠缺、利益分配办法简单、市场能力日趋式微等弊端问题亟待数字化升级管理来解决。

作为“采购管理+建材交易+优质资源+数据管理”四位一体平台的筑材网，轻松实现线下采购线上化，帮助建筑企业提升采购管理水平，帮助企业扩大采购选择范围，降低采购成本，并将优质的社会资源引入到建筑企业，产生连通作用，与建筑企业管理引擎连通，实现数据的无缝传递，生成大数据。

筑材网平台功能

筑材网不仅仅为建筑企业提供互联网采购资源平台，还可以为企业提供互联网采购整体解决方案。建筑企业用户通过此类第三方数字采购平台完成采购行为，不仅提高了采购效率，大幅降低了采购成本，使采购范围扩大化，使得整个采购流程透明合理有序，有效地保证了采购质量，同时引入的社会资源极大程度支持了采购交易，帮助企业规避交易风险、解决资金困难、拓展合作资源、提升议价能力等。真正赋能建筑企业实现采购环节的数字化转型升级。